Önemli olan nokta şudur ki, liderlik önemi yadsınamaz bir gerçekliktir çünkü bir organizasyon liderin ellerinde şekillenmektedir. Bireyler çoğu zaman kendilerini liderlerine göre şekillendirmektedirler ve böylelikle iyi bir lider organizasyonların amaçlarına ulaşmasında etkin bir rol oynarken, kötü bir liderlikte organizasyonlar yokluğa mahkum olabilmektir.

İnceleme ve Stratejik Araştırmalar Forumu (İSREF) olarak Mayıs ayı süresince “liderlik” konusunu tüm yönleriyle tartışmaya açıyoruz. Aşağıdaki tabloda görüleceği üzere birbirinden değerli akademisyenlerimiz Türkçe ve İngilizce dillerinde sizlerle yazılarını paylaşacaklardır. İngilizce yazılar isref.org'un İngilizce sayfasında, Türkçe yazılar da isref.org'un Türkçe sayfasında yayımlanacaktır. Ayrıca bu yazıların isref.org’ da yayımından sonra, yazım diline göre, İSREF Perspektif (Türkçe) veya İSREF Perspective (İngilizce) 'in Mayıs 2008 sayısında yayımlanacaktır.

ISREF.org

1 Mayıs, tüm dünyada anlamı büyük ve aynı olan kutsal bir bayram.Hem de içi boş kutsal olarak sayılan bayramlardan çok daha kutsaldır.Emeğin, ezilenin sokaklara çıkması, birlik olması, hakkını haykırması gereken bir bayram.Dayanışma kültürünü görmek mümkündür 1 Mayıs'ta...Sokaklar kırmızıya bürünür.O gün herkesin nereye gittiği bellidir ama kimse kimseye çaktırmamaya çalışır(özellikle resmi dairelerde)...

Rahat ve hür bir şekilde kutlanması gereken bayram nedense liderler tarafından yapılan konuşmalar yüzünden gerginliğe yol açar.1 Mayıs kutlamalarının yapılacağı sokaklarda dükkanlar kapatılır.Daha doğrusu dükkan sahipleri dükkanlarını kapatmak zorunda kalırlar.Gaz solumamak veya herhangi bir darbeye maruz kalmamak için.

1 Mayıs dedik ya tüm dünyada önemlidir.Her ulus onurlu mücadelenin bayramını hürce kutlamak ister, çoğu ulus kutlarda.Dışarıda işlerin tam olarak nasıl ilerlediği hakkında pek bir bilgim yoktur.Ama eminim ki bizdeki gibi egoizmin gölgesinde kalmamıştır.

Evet liderlik önemli bir kavramdır.Bir topluluk varsa, güdülmemek şartıyla bir lideri de olabilir, bun da tabii kide bir sorun yoktur ancak bu liderler kendi fetişlerini bu topluluk üzerinde uygulamaya kalkarsa işte o zaman liderlik kavramı çobanlık kavramıyla eşdeğer bir seviyede bulunur.

Bir yerde eğer bir işçi ülke şartlarının çok çok üzerinde bir mağaş alıyorsa, bir diğer işçiye veya memura(ki en az işçi kadar sömürülen bir insandır kendileri) göre çok daha iyi bir yaşam koşulu sağlanıyorsa, o işçinin 1 Mayıs'ı kutlaması beklenemez.O da işçidir ama o diğer işçilerden üstün yaşamasını sorgulamaz.Ancak ve ancak o da ezilen konuma geçene kadar...Peki ya ezilenler, acaba bu ezilmeyi arabesk bir dille mi anlatırlar(ki bu hak aramak değildir, bizi niye birileri satın almıyor ifadesidir) yoksa haklarını, emeklerini sokaklarda çığlıklarıyla anlama yolunu mu seçerler.

Neticesinde 1 Mayıs, kalabalıklar üzerinden değerini arttırma veya egoizmini tatmin etme aracı olarak kullanılıyor dersek çok da yanlış söylemiş olmayız.Unutulmamalıdır ki 1 Mayıs'tan sonra gayet donanımlı olan evlerinde kapiçinolarını yudumlayanlar, televizyon karşısında kalabalıkları görerek zevkin doruğuna çıkacaklardır.!.

Yine de biz, "Orda bir yerlerde ezilen biri varsa, işte onun 1 Mayıs'ı kutlu olsun!" diyelim.

Fazla bilgi göz çıkarmaz, "Kanlı 1 Mayıs"...

İnceleme ve Stratejik Araştırmalar Forumu (ISREF) mayıs ayı türkçe sayfalarında “liderlik” konusunu tüm yönleriyle tartışmaya açıyor. Liderlik önemlidir çünkü bir organizasyon liderin ellerinde şekillenmektedir. Bireyler çoğu zaman kendilerini liderlerine göre şekillendirmektedirler ve böylelikle iyi bir lider organizasyonların amaçlarına ulaşmasında etkin bir rol oynarken; kötü bir liderlikte organizasyonlar yokluğa mahkum olabilmektir.

Liderlik her zaman akademik ve iş dünyasında cazip ve popüler bir araştırma konusu olmuştur. Denebilirki herkesin lider ve liderlik anlayışı farklı olabilmektedir. Bu farklılıklar sayısız liderlik tanımıyla sonuçlanmıştır.

Liderlik denilince akla gelebilecek başlıklar aşağıda sıralanmıştır.

• · Liderlik Nedir ve Lider kimdir?
• · Lider ve Yönetici arasındaki farklar nelerdir?
• · Günümüzde liderlikten yönetime bir geçiş olduğu iddia edilebilir mi?
• · Liderlik ve Yönetim Teorileri
• · Liderleri, lider olmayanlardan ayıran özellikler nelerdir?
• · Liderlik ve Duygusal Zeka
• · Krizlerde liderlik ve yönetim
• · Liderlikte güvenilirlik neden önemlidir?
• · Kurumsal değişim ve dönüşümlerde liderin rolü nedir?
• · Liderlik stillerinin organizasyonların başarısında rolü nedir?
• · Lider doğulur mu yoksa lider olunur mü?
• · Liderlik eğitim programlarının etkinliği
• · Bürokratik, militarist ve paramilitarist organizyonlarda liderlik.
• · Kamu ve özel sektörde liderlik
• · Bir organizasyonda başarılı olan lider başka bir organizasyonda da başarılı olabilir mi?
• · Liderlerin kişilik özellikleri ve başarısı arasında ne tür bir ilişki vardır.

Yukarıda sıralanmış başlıklar tamamen fikir vermek amacıyla yazılmış olup, herhangi bir sınırlama anlamına gelmemektedir. Liderlik konusunun tüm yönleriyle ele alınacağı Mayıs ayı çalışma dosyamızda siz değerli araştırmacı-yazarlarımızı karanlıkta mum yakmaya davet ediyoruz. Yazacağınız makalelerin konu başlıklarını 30 Nisan akşamına kadar (ftepe@hotmail.com) e-posta adresine gönderebilirsiniz. Konu başlıkları ulaştıktan sonra yazıların yayımlanma sırası belirlenerek yazarlarımızla paylaşılacaktir.

İngilizce gönderilen yazılar isref.org'un İngilizce sayfasında, Türkçe gönderilen yazılar da isref.org'un Türkçe sayfasında yayımlanacaktir. Ayrıca bu yazılar isref.org da yayımdan sonra, yazım diline göre, ISREF Perspektif (Türkçe) veya İSREF Perspective (İnglizce) 'in Mayıs 2008 saysında yayımlanacaktir.

Saygılarımızla,

ISREF

Lider uyanik olmak zorundadir... Boyle tiplerin verecegi zararlar bir organizasyonu alt-ust edecek guctedir... Erken farkedilip gerekli onlemler alinmazsa ne lider kalir ne organizasyon...

Frenchman Henri Fayol^[3] considers management to consist of five functions:

1. planning
2. organizing
3. leading
4. co-ordinating image source
5. controlling (read more...)

Lider kontrol eden degil etkileyebilen ve yonlendirebilendir...

Fakat kontrol etme gudusu bazilarinda hastalik duzeyindedir... Etraflarindaki herkesi ve herseyi kontrol etmeye calisirlar.. Fakat aci olan sudurki kontrol etmeye calisdikca kendimizi dahi kontrol edemez hale geliriz... Yani cevremiz ve cevremizdekilere zarar verdigimiz yetmedigi gibi birde kendimizi yipratir dururuz..

Cunku hicbir zaman gercek anlamda sizin kontrolunuz mumkun olamayacaktir.. kendinizi yipratmanizin alemi yok...

Cozum yollarindan biri William Glasser M.D. 'in secme/secim teorisi (choice theory) olabilir.

Evinde bir cocugu dahi idare edebilme yetisinden yoksun insanlarin devlet idare etmeye calismasi kadar gulunc birsey olamaz. Aslinda ilk liderlik egitimini ailemizden almaktayiz... sonra kendimiz ebeveyn oldugumuzda aile ortaminda sergiledigimiz tutum ve davranislarda bir anlamda liderliktir... Basit bir ornek vermek gerekirse herseye mudahele edip cocugunu surekli kontrol altinda tutmaya calismak sizin yonetici bir ebeveyn oldugunuzun gostergesidir. Fakat cocugunuza alternatifler sunup onun alternatifler arasinda secim yapmasi sizin lider bir ebeveyn oldugunuzun gostergesidir. Lider ebeveyn elindeki gucu cocuklarini kontrol amacli degil etkilemek ve yonlendirmek amaciyla kullanirlar... Simdi evinde cocuguna dahi guc gosterisi yapmaktan cekinmeyen biri, hiyerarsik yapilarda astlarina gucu gostermemesi ve hissettirmemesi icin bir sebep yoktur aslinda. Lider biri yine hiyerarsik orgutlerde elindeki gucu alternatifler sunarak yine istedigi sekilde astlarini idare etme ve yonlendirme amacli kullanir.

Liderlikte gonulluluk esastir, yoneticilikte gonul faktoru devre disi birakilir... Kimin uzun vadede etkin olacagini tahmin etmek zor olmasa gerek...

For centuries people have debated whether leaders are born or made. Several decades ago researchers started trying to answer the question. The debate goes on, even though we know the answer.

It turns out to be a little of both. Leaders are sort of born and they're always made. Knowing the details will help you develop effective leaders for your company. read more

The Leadership Challenge* by James Kouzes and Barry Posner is a very inspiring book that has understandably motivated a lot of people to rise to significant challenges in their organizations and other areas of their lives. While Kouzes and Posner provide a very thorough portrayal of a certain kind of leadership, their theory excludes a type of leadership that is increasingly vital in our knowledge driven world: Thought Leadership. The focus of Kouzes and Posner might be called Values Leadership. The former refers to how new ideas are generated and assimilated while the latter pertains to how we should live. Thought leadership has a factual basis while values leadership is normative. It is essential to develop a theory of thought leadership if we are to understand the impact of innovation on organizational success

image source: poster.net

Leadership is not just for leaders anymore. Top companies are beginning to understand that sustaining peak performance requires a firm-wide commitment to developing leaders that is tightly aligned to organizational objectives — a commitment much easier to understand than to achieve. Organizations must find ways to cascade leadership from senior management to men and women at all levels. As retired Harvard Business School professor John P. Kotter eloquently noted in the previous issue of strategy+business, this ultimately means we must “create 100 million new leaders” throughout our society. (See “Leading Witnesses,” s+b, Summer 2004.) read more

The corporate credo. Companies have wasted millions of dollars and countless hours of employees’ time agonizing over the wording of statements that are inscribed on plaques and hung on walls. There is a clear assumption that people’s behavior will change because the pronouncements on plaques are “inspirational” or certain words “integrate our strategy and values.” There is an implicit hope that when people — especially managers — hear great words, they will start to exhibit great behavior.  read more

I lead a group of technically and intellectually gifted managers. Although I appreciate their brilliance, their need to constantly display this brilliance can be annoying. Any suggestions?

One of the classic interpersonal challenges I see in brilliant, technically gifted people is their desire to "add value," especially to other people's ideas.

When does this occur?  read more

1. Bes duyu organi ile edindigimiz tecrubeler. ( Dogru oldugunu biliyorum cunku onu gordum, duydum, tattim, kokladim veya dokundum)
2. Mantigimizi kullanarak ( A dogru oldugu icin B dogru olmalidir, cunku B A'yi takip etmektedir)
3.  Birseyin dogru oldugunu hissetmek (Duygularimiz- Bu konunun dogru oldugunu hissediyorum)
4. Bilincalti (Butun gun bu konu kafami mesgul etmis bir sekilde uyudum ve uyandigimda cozumun ne oldugunu o anda biliyordum)
5. Otorite ( Benim O'nun o konuda otorite olduguna inancim var... O dediyse dogrudur!)
6. Bilim ( Hipotezi kendim test ettim ve dogru oldugunu biliyorum) 

Akilda tutulmasi gerekenler

1. Okulda sizinde cocugunuz bulunmakta,
2. Okulu bosaltmak icin yeterli zamaniniz yoktur,
3. Bomba heran patlayabilir,
4. Yakalanan sahis suphelidir, gercekte bombayi O'nun koyup koymadigi bilinmemektedir.
5. Cok az zamaniniz vardir.

Yukarida siraladigimiz sartlar cercevesinde supheli sahsa iskence yapar veya yapilmasina izin verirmisiniz... Yuzlerce cocugun hayati soz konusu olan bu durumda tavriniz ne olur?